2月24日下午，甪直旅游公司召开2020年旅游市场形势分析会，分析研判当前旅游市场态势，商讨新冠肺炎疫情结束后的重点营销工作，谋划和部署下阶段的营销推广工作。甪直旅游公司领导班子、营销中心及企划部全体人员参加会议，会议由总经理周磊主持。

　　首先，周磊总经理为会议定下了主基调，围绕“两手抓，两手都要硬”，在抓防疫防控工作的同时，营销中心和企划部全体人员要立即开展本职工作。分析研判疫情结束后旅游市场走向，后续对旅游业务可能产生的影响、怎样提前谋划、抢抓机遇。
　　随后，营销中心和企划部全体人员结合本职工作就以上几点内容依次提出了个人看法及下步开展工作的方向，如：重点目标客户、现有产品更新换代、开发新产品等。周磊总经理根据提出的看法及下步市场工作的方向，和大家进行了讨论并分析了可行性。
　　接着，公司班子领导就当前旅游市场态势及下步市场营销推广工作提出了想法和建议，目前旅游市场还未复苏，游客尚未开始出行，我们要提前做好准备，在做好市场分析的同时，梳理好内部资源，向个性化定制及医护人员群体旅游的方向进行思考，策划好不同的线路产品，吸引更多不同类型的游客，在加强与合作伙伴沟通交流的同时，提前策划有吸引力的活动，也可结合疫情，策划一些有意义的活动。
　　最后，周磊总经理对营销中心及企划部两个部门的工作提出了相关要求：1.营销中心初步制定2020年部门经济指标；2.营销中心和企划部分别拟定2020年度重点工作；3.营销中心研究2020年市场区域划分及条线分工；4.对2020年市场份额占比进行细分研究；5.进一步拓展传统和电商的营销渠道；6.以游船为主题，包装一款独具特色的游船产品；7.对现有的游船产品做分析，包括游船数量、运营情况，以及与其它产品的磨合情况等，对游船产品进行合理的提档升级。